1、需求不清晰：项目开始时，需求定义可能不够明确或不完整，导致在开发过程中出现变更或补充需求。
2、估算不准确：项目在初期阶段的成本估算存在不准确性，可能是因为缺乏足够的数据、经验或专业知识。
3、作用力不可控：项目成本可能受到外部因素的影响，例如经济变化、通货膨胀、供应链问题等。
4、范围蔓延：需求的不断变更或添加可能导致项目范围的蔓延，从而增加了开发工作量和成本。
5、风险管理不足：未对项目风险进行充分评估和管理，可能导致风险事件发生时，需要额外的资源和成本来应对。
6、资源管理和使用问题：项目中可能存在资源规划、调度和利用不当的问题，导致资源浪费或低效使用，从而增加了成本。
7、厂商能力问题：如果项目中涉及外包或合作伙伴，那么厂商的能力、执行能力、沟通问题可能会导致成本偏差。
