回答1：
有的。比如以某家具五金及配件领域的综合管理公司为例，采购成本占企业收入50%以上，急需提升供应链管理。基于美云智数多年的供应链数字化实践，该公司与美云智数共创SRM数字化平台，实现数智化升级、端到端高效沟通，建立有效的供应链管理体系，促进供方及内部的管理改善，提升供应链竞争力。
美云智数M.SRM通过业务调研、蓝图方案、主数据梳理、业务变革等深度触达，为该企业数字战略提供强力引擎，多方面提升：
1.供应商全生命周期管理。针对该企业需要实现供应商分级分类管理，采购云M.SRM平台通过供应商准入到生效、绩效、退出管理，并基于品类实现差异化模板设置和基础数据管理功能。
2.采购全流程、全品类管理。针对该企业全品类、差异化的采购需求管理，多样的询比价方式、价格库的模式，并结合品类管理策略与业务场景需要，M.SRM从销售订单到采购订单交付端到端拉通，实现供应商送货协同、财务协同等功能。
3.移动端管理。M.SRM实现客户、供应商、采购方通过微信端实现在线商品浏览、订单交付查询、报价及进度查询，以及生产报工及进度查询、项目进度查询等。